CDEF   enfoca sus servicios de consultoría en potencializar la eficacia, eficiencia y productividad de las empresas. Los principales puntos en los que nuestra empresa se focaliza para lograr una mejoría en los resultados de su negocio, son los siguientes:

1.    Educación Financiera para equipos de trabajo:

Uno de los mayores retos de los empresarios es el manejo de personal, muchas de las razones por las que ellos no están contentos en el trabajo vienen por los problemas financieros que tienen a nivel personal o familiar ya que nunca les alcanza el dinero que se les paga y aun y cuando se les suba el sueldo esto no llega a ser una solución de fondo, ya que el personal no conoce el lenguaje del dinero y viven con una mentalidad de que merecen más de lo que realmente producen, normalmente les cuesta trabajo controlar sus emociones y esto trae como consecuencia problemas financieros y laborales para la empresa. Cabe mencionar que sin importar el área donde se desarrolle cada uno de nuestros empleados forma un eslabón importante para el éxito del negocio.

Por tal razón se ha creado un entrenamiento que surge de la necesidad de tener un ambiente y productividad estable dentro de las empresas ó negocios mediante la enseñanza a los empleados en generar mas dinero para salir de sus deudas personales y asi generar mas dinero donde laboran, aprenderán a cuidar el dinero que ganan y el dinero de la empresa, a salir de su área de confort tanto laboral como personal, e ir controlando las emociones que generan conflictos y resistencia a la colaboración y el cambio.

Beneficios para la empresa:

a)   Tener empleados mas agradecidos por el sueldo que ganan y por consecuencia un mejor ambiente laboral.
b)   Los empleados aprenderán a cuidar más el dinero de la empresa, los recursos y bienes  que ésta les proporciona para el desarrollo de sus actividades.
c)   Los empleados reconocerán la responsabilidad y valor de sus acciones en los resultados financieros de la empresa.
d)   Los empleados aprenderán y valorarán los resultados de trabajar fuera de su área de confort.
e)   Crearemos empleados con la mentalidad  “Ganar- Ganar”.

2.    Entrenamiento en Liderazgo Efectivo

Este es un entrenamiento corporativo para crear una cultura de compromisos y resultados extraordinarios.

a) Desarrollo de Liderazgo, formando líderes que sepan apalancar los talentos de cada miembro de su equipo y que además puedan mantener un buen ambiente de trabajo y de comunicación con sus alternos y subalternos. Aquí no trabajamos en el cambio en las personas sino en la transformación de las mismas.

Toda persona necesita de alguien que se ponga a su lado y lo ayude, por eso los líderes necesitan desarrollar diferentes habilidades para el éxito con sus equipos de trabajo, la mayoría de las personas estamos atorados en nuestros sistemas de creencias pasados y con eso queremos ver al futuro, este entrenamiento nos ayuda a identificar esos sistemas de creencias, como nos han ido afectando en nuestra vida diaria y profesional y de que manera podemos generar pensamientos y acciones extraordinarias.

b) Trabajo de equipo  / Desarrollo de Habilidades para identificar las fortalezas de cada miembro del equipo, y de esta manera potencializar los resultados en el negocio. Aprenderán como eliminar la resistencia entre departamentos ó areas de la empresa y entre sus mismos compañeros, identificarán la personalidad de cada uno de los miembros del equipo para tener un excelente desempeño.

Aprenderemos a desarrollar la habilidad de escuchar con calidad  a los demás con diferentes dinámicas y así veremos porque la gente no nos comparte información elemental para el éxito de la empresa. Cuando se escucha, se aumenta el conocimiento y se edifican las relaciones personales pero sobre todo se generan ideas de valor para la empresa.

c) Ambientes de trabajo  propositivos / Técnicas para fomentar gente con actitud positiva, proactiva, que  propone soluciones y busca la manera de dar un valor  agregado en su actividades laborales y mantener un ambiente laboral sano y productivo, ya que sabemos que unos de los retos fuertes en las empresas es el manejo del personal. Aprenderemos como la actitud suma o resta y de qué manera afecta al equipo de trabajo, haremos dinámicas donde reconoceremos que cooperando se gana mas.

3.    Desarrollo de Manifiesto de Valores

Este programa genera Herramientas que logran consenso acerca de los valores y principios que regirán la forma de trabajar de cada uno de los miembros de la empresa. En este proceso los miembros de la compañía aportan las reglas bajo las cuales creen necesitar trabajar  para lograr resultados óptimos, de tal manera que estos preceptos no son impuestos por la empresa sino que ellos tienen la decisión  y el poder  de generar sus propias reglas para ser un equipo mas eficiente y con un mejor ambiente de trabajo.

El Manifiesto de valores surge de la idea de que los equipos de trabajo rinden y funcionan mejor con reglas que les ayudan a superar sus debilidades y  que sean generadas con responsabilidad y compromiso por los mismos miembros, por ejemplo la puntualidad, nunca abandonar mi cargo sin asegurarme que este cubierto al 100%, que todos estén comprometidos a vender, pedir ayuda cuando la necesiten, cuidar los temas personales y temas de grupo y cómo manejarlos.

Estos son los cimientos que toda empresa debe de tener, es lo que va a sostener a la corporación y generará la forma de laborar del equipo de trabajo y de cada miembro que se vaya agregando a él,  de esta forma toda persona nueva sabrá si quiere o no trabajar en la empresa sin importar el puesto o cargo que vaya a tener.

Resumiendo el Manifiesto de Valores actua como un “pegamento” invisible que une a las personas y las eleva a un nivel de compromiso sin imposiciones.

Resultados que verá en su compañía al implementar un Manifiesto de Valores:

*Cambio de paradigmas y mejor disposición al cambio y crecimiento.
*Certeza en el ambiente de trabajo.
*Claridad de reglas para manejarse día a día.
*Compresión del espacio del equipo.
*Empoderamiento de líderes a tomar responsabilidad y sentido de pertenencia de sus equipos.
*Obediencia y disciplina por convicción y compromiso.
*Alta corresponsabilidad en el equipo.
*Apertura en las relaciones personales dentro del equipo.
*Comunicación clara, abierta y respetuosa.
*Mantenerse en  la toma de acción que lleva al éxito.

4.   Programa de Mentoreo para Corporativos

Este programa esta enfocado al cumplimiento de metas y seguimiento de avances, establecidos como resultado de un entrenamiento previo ó un diagnostico de necesidades determinado por la misma empresa.

El programa consta de una llamada semanal de seguimiento y planteamiento de acciones de mejora seguido de visitas periodicas al corporativo como reforzamiento del trabajo y para el planteamiento de nuevas rutas de acción.

Beneficios del Programa:

a)   Cumplimiento de objetivos.
b)   Resolución de conflictos.
c)   Seguimiento de metas.
d)   Espacios de comunicación abierta e inclusiva.
e)   Generación de compromiso y responsabilidad.